Введение.
Процедура взаимодействия строительной организации ООО "Юск-Инвест" с поставщиками и потребителям
Каждый процесс направлен на создание добавленной ценности, и выход одного процесса является входом другого. Таким образом, организация представляет собой последовательность процессов, а каждый работник организации в своей деятельности одновременно является поставщиком, и потребителем для других работников. Для обеспечения горизонтального управления, деятельность организации необходимо разбить… Читать ещё >
Введение. Процедура взаимодействия строительной организации ООО "Юск-Инвест" с поставщиками и потребителям (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
В современном конкурентном рынке, по предоставлению услуг и продукции, на столь жесткие условия и сильные соперники, что без налаженного конкурентоспособного действия невозможно долго просуществовать. Для выполнения этих действий на высоком уровне необходимо придерживаться какого-то «путеводителя», способного обеспечить достойное функционирование и конкурентоспособную результативность.
Примером такого «путеводителя» являются стандарты ИСО серии 9000. Основывать свое функционирование на принципах этих стандартов означает вводить СМК в схему подтверждения соответствия продукции требованиям технических регламентов. Мировой опыт показывает, что применение этих принципов является самым оптимальным путем достижения достойного места на рынке.
Кроме того, потребность во внедрении на предприятиях результативных СМК сегодня мотивируется государством, так как в соответствии с Федеральным законом «О техническом регулировании» сертификация СМК — одна из составляющих части в схеме подтверждения соответствия продукции.
Важнейшими задачами при этом являются организация, документирование и эффективное внедрение процессного подхода.
В СМК организации должна осуществляться скоординированная деятельность всех работников и подразделений, обеспечивающая горизонтальное управление. Целью этой деятельности является получение продукции отличного качества. Для достижения поставленной цели (обеспечение результативного управления) вся сложная совокупность действий, проводимых в организации, разделяется на процессы.
Каждый процесс направлен на создание добавленной ценности, и выход одного процесса является входом другого. Таким образом, организация представляет собой последовательность процессов, а каждый работник организации в своей деятельности одновременно является поставщиком, и потребителем для других работников. Для обеспечения горизонтального управления, деятельность организации необходимо разбить на отдельные процессы и грамотно их описать.