Введение. 
Менеджмент как вид деятельности

Грандиозные промышленные предприятия и маленькие фермы, супермаркеты и кафе, учреждения здравоохранения, образования, культуры, социальной защиты населения, органы государственной и местной власти, биржи и банки — все эти организации нуждаются в качественном управлении.

Под управлением при этом понимается воздействие руководителя на свой объект, направленное на достижение цели.

Необходимость управления организацией обусловливается потребностями:

• — спланировать работу;
• — расставить персонал и координировать его действия;
• — принимать наилучшие решения;
• — активизировать и стимулировать деятельность персонала;
• — осуществлять контроль и учет выполненной работы;
• — вести анализ результатов и применять его для совершенствования деятельности.

Перечисленные потребности управленческого воздействия чрезвычайно сложны. В них должны найти отражение интересы населения и персонала организации, закономерности развития экономики, хитросплетения финансирования и кредитования, таинства предвидения и риска.

Особенно сложным управление организацией становится в условиях современной рыночной системы, построенной на экономической свободе, частной собственности и обеспечении прав. Управление организацией в условиях рыночной экономики получило название менеджмента.

Менеджментуправление, весьма далекое от того, которое существовало при плановой экономике. Коренное качественное отличие заключается как в совершенно новой цели деятельности, так и в методах достижения этой цели.

Цель менеджмента — наиболее полное удовлетворение постоянно учитываемых реальных потребностей человека через рыночный механизм спроса, предложения и прибыли.

Метод достижения цели управления организацией при плановой экономике — административное регулирование, базирующееся на внеэкономическом командном давлении. Метод достижения цели менеджмента — создание экономической заинтересованности работника в результатах его труда.

Первоначально слово «менеджер» понималось как искусный наездник, человек, способный укротить дикую лошадь.

В современном значении понятия «менеджер», «менеджмент» появились лишь тогда, когда в связи с развитием и усложнением рыночных отношений владельцы предприятий, хозяева сообразили, что выгоднее не самим управлять собственным имуществом, а привлекать для этого профессионалов, специально отобранных и обученных такой работе. Этим талантливым специалистам, собственник стал поручать главную задачу предпринимательства — получение высокой прибыли, задачу ничуть не менее легкую, чем управление норовистой лошадью. Эта нелегкая работа стала весьма хорошо оплачиваться. И сегодня во всем мире по оплате труда менеджеры — на одном из первых мест.

В странах с рыночной экономикой менеджер — массовая профессия. В США их насчитывается около десяти миллионов — примерно 8% всех работающих.

Менеджеров можно смело назвать «локомотивами» бизнеса: управление производством и персоналом, меры, но снижению издержек и росту прибыли, искоренению брака и достижению высочайшего качества продукции, борьба с конкурентами и установление цены товара, материально-техническое снабжение и многое-многое другое — вот дела менеджера. Но если совсем коротко, то, как говорят американцы, главная работа менеджера — «поиски спрятанного золота» — обеспечение высокой прибыли своему хозяину-собственнику.

1.