Подавление. 
Культура речи и деловое общение

Целесообразность использования стратегии «Подавление» определяется конкретной ситуацией. Лозунг «Мир — любой ценой» часто наносит непоправимый вред в коллективе. К использованию данной стратегии следует подходить, продумывая все детали.

Во-первых, умолчание о проблеме ведет к тому, что спорные вопросы не решаются, накапливается негатив, который вызывает неожиданный «взрыв» бурных эмоций из-за пустячного повода.

Во-вторых, если не заявлять о своих притязаниях, отмалчиваться, то каким образом оппонент должен узнать о недовольстве им или его поступками. Он может не догадываться и не задумываться о проблеме, так как события не воспринимаются им как конфликт.

Конечно же, конфликты могут иногда «растворяться», исчезать просто потому, что общающиеся продолжают поддерживать хорошие, дружеские отношения. Прибегая к подавлению, важно правильно «взвесить» возможности и силы, иначе ситуация может усугубиться и обернуться серьезными осложнениями. Использование данной стратегии разумно в случае, если:

• • суть конфликта недостаточно ясна для обеих сторон и убережет их от бессмысленной траты энергии и сил;
• • есть угроза прекращения взаимодействия из-за мелкой обиды, что может нанести серьезный ущерб всем участникам;
• • осознание того, что ситуация не располагает к выслушиванию претензий, трезвой оценке и принятию верного решения.

Таким образом, линия поведения «Подавление» в конфликте применяется главным образом, если не ясен сам предмет спора или уже близится деструктивная фаза конфликта и предполагается непосредственная угроза для участников или невозможен открытый диалог по причине риска, например, потерять авторитет или ухудшить имидж в глазах важных людей.

Анализ различных стратегий показывает, что особая роль всегда уделяется оценке ценности межличностных отношений для противоборствующих сторон. Если они не важны для участника конфликта, то его поведение будет отличаться особо деструктивным содержанием и опираться на стратегии подавления, принуждения, борьбы, соперничества. В противоположном случае — это существенная основа конструктивного поведения личности в любых проблемных ситуациях и выбора таких стратегий, как: компромисс, сотрудничество, уход или уступка.