SWOT — анализ деятельности предприятия

Сильные стороны.

Слабые стороны.

• 1)Наличие финансовых ресурсов;
• 2) Хорошая репутация предприятия;
• 3) Известность торговой марки;

1) Отсутствие хорошей рекламы.

• 4)Широкий ассортимент;
• 5)Наличие устойчивых конкур. преимуществ; 6) Качество

Возможности.

Стратегические действия.

Стратегические действия.

• 1)Привлечение инвестиций;
• 2)Выход на новые рынки или сегменты рынка; 3) Расширение ассортимента товаров;
• 4)Получение государст. (муниципального) заказа;
• 5)Расширение производственных возможностей; 6) Появление новых технологий

• 1) Получение кредита под новые товары и новое оборудование;
• 2) Поиск дополнительных рынков сбыта;
• 3) Завоевание «прочной позиции» на существующем рынке;
• 4) Развитие деловых отношений с государственными (муниципальными) предприятиями.

1) Разработка хорошей рекламы и увеличение затрат на нее.

Угрозы.

Стратегические действия.

Стратегические действия.

• 1)появление новых конкурентов;
• 2)усиление конкурентного давления;
• 3)снижение спроса; 4) снижение цен на производимый (реализуемый) товар;
• 5)изменение предпочтений покупателей;
• 6)появление товаров-заменителей

• 1) Развитие маркетинговой службы, отслеживание конкурентов;
• 2) Обновление ассортимента товаров;

• 1) Поиск надежных поставщиков на территории России
• 2) Снижение цен на «неходовые» товары.