IT-аутсорсинг/IT-инсорсинг

Поскольку, объектом исследования данной работы является компания ОАО СК «Альянс», следует отметить, что по экспертным оценкам выгодность аутсорсинга для компании, оказывающей услуги страхования по анализу рентабельности хозяйственной деятельности компании за 2014 г позволило снизить затраты и увеличить рентабельность на 1%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Промышленные компании, созданные во времена командно-административной экономики, характеризуются высокой степенью автономности организации производственного процесса, где значительную роль все еще играют вспомогательные и обслуживающие подразделения. Однако обременение непрофильными видами деятельности предприятий уменьшает эффективность производства, что является одной из причин продолжающегося снижения и без того низкого уровня глобальной конкурентоспособности российской экономики. Совместное исследование компаний специалистов, проведенное в 2013 г., подтверждает дальнейший рост IT-аутсорсинга прогнозирует, что за 2015 г. объем этого рынка превзойдет 25 млрд долл. США, а затем будет ежегодно прирастать на 8% вплоть до 2017 г. [.

19]. Задача: обеспечивать бесперебойную работу IT-инфраструктуры, в любой момент предоставить клиентам расширенные мощности, интегрировать новые системы или оборудование, что обычно является сложной и трудоемкой задачей для небольших IT-отделов компаний малого и среднего бизнеса, как правило, в таких организациях нет возможности содержать значительный штат IT-специалистов или нанимать сотрудников с уникальными дорогостоящими компетенциями. Чем интересенIT-аутсорсинг для малого и среднего бизнеса? Тем, что позволяет значительно повысить его экономическую эффективность за счет снижения издержек по обслуживанию IT-инфраструктуры, дает возможность расти, не требуя крупных затрат при увеличении обслуживаемых мощностей. Итак, напомним что такое IT-аутсорсинг — это использование внешнего источника (ресурса). Создание, настройка, поддержание рабочего состояния IT-инфраструктуры, отвечающей бизнес-задачам компании, — необходимость для любой организации. Чаще всего задача решается наймом штатного сотрудника или созданием IT-отдела, в последнее время все чаще функция передается на сторону, специализированной компании. За рубежом, по данным исследовательских центров, более половины компаний активно пользуются такими услугами в сфере IT и других областях.

У нас же аутсорсингу, и не только в IT, пока доверяют не достаточно. Но с развитием технологий и уровня бизнеса опасения отошли на дальний план. Основными критериями оценки стали материальная выгода, информационная безопасность, ответственность и уровень компетенции исполнителя.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Упатов А. Мы хотим, чтобы бизнес наших клиентов рос: ExpertOnline. URL:

http://expert.ru/2013/03/26/myi-hotim-chtobyi-biznes-nashih-klientov-ros/.Кичанов М. Открыться и заработать // Эксперт Сибирь. 2013. N 34 (386). С. 20 — 21. Перспективы развития рынка аутсорсинга в Москве. URL:

http://www.svoy-biznes-rf.ru.Филатова А. Аутсорсинг растет и обещает ускориться // Эксперт Юг. 2012. N 19−20 (209). С. 9 — 10. Филина Ф. Н. Аутсорсинг бизнес-процессов. Проблемы и решения. М.: Гросс.

Медиа: РОСБУХ, 2010. С. 99Севастьянова Е. В. Практические аспекты аутсорсинга бухгалтерского учета // Вестник Томского государственного университета. 2010. N 331. С. 151 — 152. Юрьев С. В. Аутсорсинг как элемент современных экономических отношений в Российской Федерации: Монография. СПб.:Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики, 2012.С. 17.