Введение. 
Разработка системы управления рисками проектов (на примере проекта "Ямал СПГ")

Рынок нефти и газа подвержен значительным колебаниям, обусловленным напряженной экономико-политической ситуацией, динамикой валютных курсов и другими макроэкономическими факторами. В связи с этим, уровень риска реализации проектов в нефтегазовом секторе является достаточно высоким и требует эффективного управления. Ученые посвятили немало научных работ таким важным вопросам как: выявление, измерение и управление рисками нефтегазовых проектов. [2,28,34]. Однако большинство исследований в области управления рисками на основе ключевых индикаторов риска (КИР) было проведено в банковской и транспортной сферах, в то время как в нефтегазовой отрасли было уделено недостаточно внимания ключевым индикаторам риска. [42,49]. Стоит отметить, что разработка КИР и внедрение их в систему управления рисками может помочь нефтегазовым компаниям контролировать, заранее выявлять потенциальные рисковые события и своевременно вносить изменения в процесс деятельности, что является важным аспектом в управлении проектами в условиях современной экономической ситуации в нефтегазовой отрасли, характеризующейся высокой степенью неопределенности и изменчивости.

Одна из проблем, возникающая перед менеджером проекта, заключается в определении ключевых индикаторов риска. Несмотря на то, что существует несколько видов и классификаций индикаторов риска, не было разработано универсальной системы, включающей в себя основные функции и алгоритмы работы с КИР, а также их взаимосвязь с устройством организации, ее внутренней средой, уровнем компетенции менеджеров и навыками сотрудников. [32, 49]. Более того, не всегда удается однозначно определить, являются ли индикаторы риска опережающими или запаздывающими. [54].

Однако многочисленные исследователи в области управления рисками анализируют каждый из алгоритмов управления индикаторами, не учитывая организационные факторы, а также необходимость обучения персонала специальным знаниям и навыкам для работы с КИР. [26,40]. В данной работе под системой понимается взаимосвязь между двумя основными ее компонентами, а именно: методика управления КИР и организационные особенности, в том числе компетенции и навыки персонала компании.

Построение целостной системы управления ключевыми индикаторами риска и успешное ее внедрение в деятельность организации, откроет перед ней возможности преждевременно выявлять угрозы, оперативно принимать меры по их устранению, тем самым обеспечивая ей конкурентное преимущество на рынке.

Цель работы: разработать систему управления рисками на основе КИР на примере проекта ОАО «Ямал СПГ».

Объект исследования — проект «Ямал СПГ».

Предмет исследования — система ключевых индикаторов риска в управлении проектами на этапе планирования и реализации.

Задачи:

• 1) Проанализировать существующие классификации нефтегазовых проектов и выявить особенности управления ими
• 2) Выявить виды и характеристики ключевых индикаторов риска проекта
• 3) Проанализировать подходы к разработке КИР
• 4) Провести анализ рисков проекта «Ямал СПГ»
• 5) Разработать ключевые индикаторы риска проекта «Ямал СПГ»
• 6) Разработать рекомендации по управлению проектом «Ямал СПГ» на основе КИР