ОАО «Пивоваренная компания Балтика»

Параметры оценки.

Сильные стороны.

Слабые стороны.

1. Организация.

• — Гибкий график работы;
• — Созданы условия для работы сотрудников (санитарная уборка помещения, дотация на питание)

• -Текучесть кадров;
• -Низкая заинтересованность сотрудников предприятия;
• -Неорганизованно взаимодействие между отделами;
• -Несоблюдение температурного режима;

1. Производство.

— Новое кассовое оборудование;

— Постаревшее холодильное оборудование;

1. Финансы.

— Прибыльность предприятия;

— Затраты на издержки обращения;

1. Инновации.

;

— Ассортимент товаров редко пополняется новинками.

1. Маркетинг.

• — Высокое качество обслуживания;
• — Известность марки;
• — Полнота ассортимента;
• — Эффективность рекламы;
• — Дополнительные услуги;

— Цены выше, чем у конкурентов;

Параметры оценки.

Возможности.

Угрозы.

1. Факторы спроса.

— В выходные большое количество покупателей;

;

2. Факторы конкуренции.

;

• -Ашан — конкурент более с низкими ценами;
• — Выход на рынок новых торговых предприятий;

3. Факторы сбыта.

;

;

4. Экономические факторы.

— Высокий уровень дохода населения и их численность.

— Повышение цен на продукты;

5. Политические правовые факторы.

;

— Высокий уровень грамотности;

6. Научно-технические факторы.

— Внедрение новых новинок в технологии;

;

7. Социально-демократические факторы.

• -Высокий уровень занятости населения;
• -Повышение рождаемости;

;

8.Природные экологические факторы.

;

— В летнее время снижение спроса;

Возможности.

Угрозы.

;

• -В выходные большое количество покупателей
• -Уровень дохода населения и численности населения
• -Внедряются новинки
• — Высокий уровень занятости населения
• -Повышение рождаемости

Ашан — конкурент с более низкими ценами Выход на рынок новых торговых предприятий Повышение цен на продукты Уровень правовой грамотности Снижение спроса на товар в летнее время.

Слабые стороны:

• 1. Гибкий график работы
• 2. Созданы условия для работы сотрудников
• 3. Новые кассовые оборудования
• 4. Прибыль предприятия
• 5. Высокое качество обслуживания
• 6. Известная марка
• 7. Полнота ассортимента
• 8. Эффективность рекламы
• 9. Дополнительные услуги

• — увеличить объем продаж;
• — создать более современные аналоги продукта.
• -разработка новых продуктов для завоеванных рынков
• — снизить цены в магазине.

• -существующая система налого-обложенияограниченный платежеспособный спрос
• — Испытание в работе и получение положительных заключений

Слабые стороны:

• 1. Текучесть кадров
• 2. Низкая заинтересованность сотрудников

предприятия.

• 3. Неорганизованноевзаимодействие между отделами
• 4. Не соблюдается температурный режим
• 5. Устаревшие холодильные оборудования
• 6. Узкий ассортимент услуг

Продвинуть продукцию с акцептированием на достоинства, Снизить цены за счет увеличения объёмов продукции.

Либо дальнейшая проработка, либо закрытие проекта.