Субъекты контроля. 
Управленческий учет

В зависимости от того, кто осуществляет контроль над экономическим агентом, в теории и практике управления экономическими системами выделяют три типа контроля¹:

• — самоконтроль, осуществляемый самими исполнителями определенных организационных функций как на высших, так и на всех остальных уровнях организации;
• — социальный контроль, осуществляемый членами социального окружения сотрудников и менеджеров;
• — административный контроль, процедуры которого разрабатываются и внедряются руководителями и владельцами организации (или по их заказу) для того, чтобы определять действия людей и экономических институтов внутри самой организации. Важной частью административного контроля является финансовый контроль.

Несмотря на то что социальный контроль и самоконтроль (т.е. поведенческие аспекты) по форме и содержанию кажутся гораздо более простыми, чем административный контроль, не следует рассматривать их изолированно. Формирование и действие системы административного контроля в рамках организации могут находиться под сильным влиянием социального контроля и самоконтроля, а в отдельных случаях даже быть полностью обусловлены ими. Например, ни одна система планирования в организации не будет работать без понимания ее значения и принципов для себя лично всеми сотрудниками, в том числе рядовыми исполнителями^[1][2]. Административный контроль не будет эффективен, если сами сотрудники (и лично, и в составе коллектива) не будут согласны выполнять то, что требует от них администрация и (или) владельцы.

В этой главе мы будем обсуждать в основном особенности организации и функционирования системы административного (в частности, финансового) контроля, однако там, где идет речь об ответственности, процедуры административного контроля фактически основываются на самоконтроле менеджеров на разных уровнях организации.

• [1] HopwoodЛ. Accounting and Human Behavior. Englewood Cliffs, N. J.: Prentice-Hall, 1974.
• [2] Поведенческие аспекты бюджетирования мы рассматривали в параграфе 10.6.