Анализ внешней и внутренней среды инновационной организации
Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития — это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Стратегическое планирование — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены…
ДипломнаяЦели и принципы организации инновационных решений моногородов
В современных условиях в связи с ускоренным динамичным развитием и глобализацией мирового экономического пространства преобразования в области производственно-хозяйственной деятельности социально-экономических систем должны происходить на основе инноваций и инновационной деятельности, в том числе и моногородов, поскольку в условиях инновационной экономики более остро проявляются проблемы…
Реферат8 принцип Э. Демнига
Применение таких методов очень характерно для России, часто вся работа компании строится только на страхе, а все другие методы только декларируются. Поведение сотрудников может варьироваться от полного подчинения, до тихого саботажа или увольнения. Все три варианта не приводят к эффективности организации. Ошибка менеджмента состоит в том, что к сотрудникам относятся как к ресурсам, а не как…
ЭссеФормирование команды проекта (дипломная работа)
007,77Дополнительная заработная плата (20% от основной з/п)27601,55Основная и дополнительная заработная плата165 609,32С 2010 года Единый социальный налог был упразднён, вместо него взимаются взносы во внебюджетные фонды, которые состоят из: 26% Пенсионный фонд, 2,9% Фонд социального страхования, 5,1% Фонд общего медицинского страхования, 0,2% страховые взносы от несчастных случаев…
ДипломнаяОрганизационное проектирование. Реорганизация: этапы и методы
Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. — 214 с. Список использованной литературы Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации. Учебное пособие. Петрозаводск: Петр. Дроненко Д. М. Теория организации: Учебное пособие. / Волгоград. — 2008. — 297 с. Дроненко Д. М. Теория организации: Учебное пособие. / Волгоград…
ДокладОрганизационная культура
Персонал раздроблен и несвязан общими ценностями и убеждениями. Отсутствует и глубокая связь субкультур подразделений организации. Отсутствуют ясные представления о том, как можно достичь успеха в определённой ситуации или деле. Не существует согласия по поводу того, что в настоящий момент является правильным, важным и действенным. Долгосрочные цели и философия предприятия отсутствуют. Подведем…
РефератСтратегический менеджмент
Экзаменационный билет № 2. Экзаменационный билет № 3. Экзаменационный билет № 2. Экзаменационный билет № 1. Экзаменационный билет № 2. Экзаменационный билет № 1. Экзаменационный билет № 2. Экзаменационный билет № 1. Экзаменационный билет № 1. Экзаменационный билет № 8. Экзаменационный билет № 1. Экзаменационный билет № 4. Экзаменационный билет № 1. Экзаменационный билет № 7. Экзаменационный билет…
Ответы на билетыИнновационный менеджмент на предприятии металлургического завода Московской области ОАО «Литейщик»
Анализ внутренней среды ОАО «Литейщик» и оценка инновационного потенциала. Оценка привлекательности и эффективности инновационной программы ОАО «Литейщик». Приложение А. Приложение Д. Приложение Б. Анализ рыночных возможностей ОАО «Литейщик». Введение. Список использованной литературы. Приложение В. Анализ внешней среды ОАО «Литейщик» и оценка инновационного климата. Cодержание. Краткая…
КурсоваяСемь инструментов контроля качества
Диаграмма (график) разброса — показывает характер взаимоотношений между двумя переменными. Закономерности взаимосвязи могут как проявляться, так и отсутствовать вообще. Необработанные данные изображаются как функция двух переменных, между которыми затем может обнаружиться взаимосвязь. Например, существует ли зависимость между температурой окружающей среды и числом простудных заболеваний? Если…
КонтрольнаяРоль руководителей и неформальных лидеров в развитии творческого потенциала персонала организации
В назначенный день все они пришли знакомиться с новыми рабочими местами и будущими руководителями. Их ждали в офисе Олег, Юра и Денис. Они лично хотели побеседовать с новыми работниками. К 10.00 подошли первые кандидаты: Дима и Коля — эти ребята окончили художественный колледж. Они хорошо владели компьютером, различными графическими прикладными программами, хорошо рисовали, причем интересно…
КонтрольнаяРоль трудового договора при наборе персонала
Основания прекращения трудового договора (контракта) предусмотрены законодательством. Статья 29 КЗОТ РФ устанавливает следующие основания увольнения работников: · соглашение сторон; · истечение срока, кроме случаев, когда трудовые отношения фактически продолжаются и ни одна из сторон не потребовала их прекращения; · призыв или поступление работника на военную службу; · расторжение трудового…
РефератСистемы мотивации и стимулирования труда в OАO «Гостиница Красноярск»
Все выше перечисленные недостатки в полной мере присущи и ОАО «Гостиница Красноярск». Преодоление некоторых из них на пути формирования высокой мотивации персонала (например, таких, как уровень зарплаты, условия труда и сложившаяся практика управления) довольно трудно и возможно изменить лишь в масштабах всей организации, в то время как преодоление других препятствий (недоверие у руководству…
КурсоваяСложность труда у водителей
Основным показателем уровня сложности работ и квалификации рабочих является тарифный (квалификационный) разряд. Тарификация труда рабочих осуществляется, как правило, в пределах I-VI разрядов, за исключением некоторых особо сложных и особо ответственных работ и соответствующих профессий рабочих, для которых предусмотрены два дополнительных разряда — VII иVIII. Работы низшего (начального) уровня…
КурсоваяСодержание системы управления
Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп. Она представляет собой решетча-тую организацию, построенную на принципе двойного подчине-ния исполнителей: с одной стороны — непосредственному руко-водителю функциональной службы, которая предоставляет персо-нал и техническую помощь руководителю…
КурсоваяСовершенствование системы менеджмента качества на примере предприятия ОАО «Казаньоргсинтез»
Гарантия качества — это часть менеджмента качества, сфокусированная на обеспечении уверенности в том, что соответствующее требование качества будет выполнено. При этом под системой менеджмента качества понимается система для установления политики качества, целей качества и для достижения этих целей. Соответственно, менеджмент качества — это полный набор процессов, используемый в системе…
ДипломнаяСоставляющие системы мотивации персонала
Нельзя недооценивать важность железнодорожного транспорта для нашей страны. На широких просторах России железные дороги играют роль связующего звена между огромным количеством экономических субъектов, обеспечивают надежную и своевременную поставку ресурсов и стабильную работу предприятий, зависящих от привозного материала, более того поезда и электрички являются наиболее доступными транспортом…
КурсоваяСтатус и стиль деятельности менеджера паблик рилейшнз
Сегодня армию PR составляют преимущественно журналисты, психологи, социологии, есть и специалисты из других областей, освоившие этот «коммуникационный» менеджмент и искусство создавать положительный образ и благоприятную среду. Например, пиар-департаменты банков часто возглавляют менеджеры с финансовым или экономическим образованием. Сегодня есть уже и те, кто прошел профессиональную подготовку…
КонтрольнаяСтратегический менеджмент организации АПК
Методы гуманизации отношений трудового коллектива. К ним относят стиль руководства трудовым коллективом (авторитарный, демократичный, анархичный), культура управления. В СПК «Алтухово» стиль руководства — демократичный. Он основан на сочетании принципа единоначалия и общественного самоуправления. Председатель Кооператива избирается из числа членов Кооператива и является одновременно председателем…
РефератТенденции, факторы и совершенствование управленческого труда
Основополагающую роль в переходе на эффективный стратегический менеджмент на рынке лизинговых отношений должно играть государство — роль стратегического координатора и катализатора. Инициатива формирования инфраструктуры, обеспечивающей упрощение основных функций стратегического управления в компаниях, должно исходить из общегосударственной политики. Необходимо постепенное внедрение новых…
КурсоваяСтруктурный анализ отраслей
Если в отрасли наблюдается снижение издержек от использования опыта и если этот опыт может быть защищен действующими фирмами как собственность, то это приводит к возникновению барьера для вхождения в отрасль. Вновь возникающие фирмы, не имеющие опыта, неизбежно будут иметь более высокий уровень издержек по сравнению с действующими и будут вынуждены нести значительные стартовые убытки…
КурсоваяТрансфертное ценообразование в процессе принятия управленческих решений
Смогут ли менеджеры договориться в ходе переговоров о такой трансфертной цене, которая удовлетворяет требованиям как принятия решений, так и оценивания результатов деятельности подразделений? Если менеджер поставляющего подразделения не может избежать в краткосрочном плане постоянных издержек, у него не будет дополнительных козырей при ведении переговоров, поскольку внешнего рынка для…
КурсоваяУправление персоналом
Система целей для УП рассматривается двояко. С одной стороны она должна отвечать на вопрос: каковы конкретные потребности работников, удовлетворение которых они в праве требовать у администрации. С другой стороны, система должна определить: какие цели ставит перед собой администрация по использованию персонала и какие для этого необходимо создать условия. Эти цели не должны быть противоречивыми…
КурсоваяУправление персоналом: сущность концепции, основные принципы
Службы управления персоналом, как правило, имеют неорганизационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. Важнейшие в их числе: социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства; управление…
КурсоваяХарактеристика моделей организаций как объектов управления
Кадровый потенциал компании — важнейший стратегический фактор, определяющий ее успех. Качественные и количественные характеристики рабочей силы определяют возможности реализации экономических программ, структурной перестройки, расширения производства, повышения качества предоставляемых услуг и роста производительности труда. С работниками следует постоянно проводить обучение по специально…
КонтрольнаяУправление человеческими ресурсами
Основные этапы отбора персонала включают в себя: изучение резюме и определение наиболее подходящих соискателей; приглашение на беседу; проведение других методов отбора сотрудников; изучение рекомендаций с предыдущих мест работы; медосмотр; принятие решения. Лишь после всех этапов можно говорить об успешном прохождении всех испытаний кандидата и принятии его на работу. А до этого момента…
КонтрольнаяУправленческие решения
Форма принятия решений. Лицом, осуществляющим выбор из имеющихся альтернатив окончательного решения, может быть один человек и его решение будет соответственно единоличным. Однако в современной практике менеджмента все чаще встречаются сложные ситуации и проблемы, решение которых требует всестороннего, комплексного анализа, т. е. участия группы менеджеров и специалистов. Такие групповые или…
КонтрольнаяУчёт труда и его оплаты в ТОО «Эльдорадо»
На совещаниях и планерках администратор оценивает работу сотрудников. При положительных результатах выражается благодарность работникам. Система поощрения работников предприятия включает в себя моральное и материальное вознаграждение. Демографическая политика предприятия направлена на «омоложение» коллектива. Средний возраст продавцов — 25 лет. Все имеют стаж в аналогичной области. Разработана…
КурсоваяФакторы эффективности управления организацией
Руководством компании разработаны должностные инструкции, в которых указываются обязанности и права персонала. Отдельно составляются положение о правилах поведения работников. Например, персонал не имеет права в присутствии посетителей вести личные разговоры, принимать пищу или напитки; персонал должен сводить к минимуму ожидание посетителей, обслуживание посетителей должно быть первоочередным…
ОтчётУправление инвестиционными проектами на примере организации ООО «ВИСТрейд»
Под управлением инвестиционными проектами понимается искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта. Причем, инвестиционная политика направлена…
ДипломнаяФормирование системы управления персоналом организации
Понятие и сущность системы управления персоналом Управление персоналом организации — целенаправленная работа управляющего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, основ и методов управления персоналом организации. Управление персоналом содержится в формировании системы управления…
Курсовая